連線夏傑隆：營業額從零到千萬需要多(duō)長(cháng)時(shí)間？河(hé)南(nán)鄭州管家婆**服務給咱解答(dá)

随著(zhe)互聯網的(de)快(kuài)速發展，零售行業也(yě)迎來(lái)了(le)巨大(dà)的(de)變革和(hé)挑戰。傳統零售企業面臨著(zhe)市場(chǎng)競争激烈、消費者需求多(duō)元化(huà)、線下(xià)渠道成本高(gāo)昂等問題。在這(zhè)樣的(de)背景下(xià)，零售企業積極進行互聯網轉型，成爲了(le)行業的(de)重要趨勢。

面對(duì)這(zhè)波洶湧的(de)轉型趨勢，被動的(de)轉型往往帶來(lái)更多(duō)的(de)痛苦。許多(duō)企業依然停留在原有的(de)舒适圈内，堅持傳統低效的(de)經營模式，直到自身的(de)生存空間受到擠兌才開始尋求改變，然而這(zhè)時(shí)已經爲時(shí)已晚。相比之下(xià)，那些主動擁抱變化(huà)的(de)企業具備著(zhe)獨到的(de)認知，他(tā)們通(tōng)過一系列的(de)積極舉措成功完成了(le)數字化(huà)轉型，順利地踏上發展的(de)快(kuài)車道。

在618購(gòu)物(wù)狂歡節期間，夏傑隆公司在活動正式開始之前一周就積極的(de)進行預熱(rè)，通(tōng)過公衆号發布活動信息，并借助線下(xià)業務員(yuán)進行宣傳。這(zhè)樣的(de)前期宣傳爲即将到來(lái)的(de)活動打下(xià)了(le)良好的(de)基礎，引發了(le)廣大(dà)客戶的(de)關注和(hé)期待。

爲了(le)吸引更多(duō)的(de)客戶參與活動，夏傑隆公司在活動開始前利用(yòng)快(kuài)馬平台創建了(le)一系列優惠券和(hé)滿減活動。他(tā)們精心挑選了(le)市場(chǎng)上*暢銷的(de)5-10個(gè)産品作爲秒殺産品，并将頭部産品的(de)價格調至*低，以吸引客戶的(de)眼球。

良好的(de)口碑聲名遠(yuǎn)揚，客戶們也(yě)互相傳達，慢(màn)慢(màn)客戶就會越來(lái)越多(duō)。随著(zhe)客戶的(de)增多(duō)，他(tā)們的(de)需求也(yě)會不斷增加。夏傑隆公司從*初隻有幾十個(gè)條碼的(de)産品起步，逐漸發展到現在擁有3000多(duō)個(gè)SKU的(de)商品範圍。從*開始隻銷售水(shuǐ)飲，逐漸擴展到家居百貨、休閑食品、日化(huà)用(yòng)品等多(duō)個(gè)品類。

爲了(le)滿足這(zhè)些新品類的(de)需求，他(tā)們決定先與當地經銷商聯系，向其表達需求。盡管夏傑隆公司并非該品類的(de)專業經營者，但他(tā)們選擇采購(gòu)一些商品進行試銷。當有客戶有類似需求時(shí)，夏傑隆公司以*小包裝的(de)形式銷售産品，比如将薯片以五包一箱的(de)方式進行拆分(fēn)銷售。這(zhè)樣，對(duì)于那些想嘗試新品的(de)小店(diàn)來(lái)說，他(tā)們可(kě)以輕松購(gòu)買少量商品。

夏傑隆原本也(yě)屬于二批類商家，後續逐漸轉型爲電商，但大(dà)部分(fēn)業務還(hái)是爲夫妻店(diàn)提供服務。

夏傑隆一直采用(yòng)線上支付的(de)方式，但在初次向這(zhè)些店(diàn)家推銷時(shí)，他(tā)們可(kě)能會對(duì)成交持保留态度，主要是由于支付方式的(de)問題。鑒于夏傑隆沒有業務員(yuán)上門服務的(de)情況，會提前制作一段小視頻(pín)，指導店(diàn)家如何通(tōng)過線上商城(chéng)完成訂貨和(hé)結算(suàn)流程。

此外，夏傑隆還(hái)向客戶強調，使用(yòng)手寫補貨單隻能知道自己缺什(shén)麽，而無法得(de)知哪些商品*暢銷。然而，通(tōng)過小程序，隻需按照(zhào)銷量降序排列，就能清楚了(le)解熱(rè)銷商品。

夏傑隆鼓勵店(diàn)家嘗試銷售這(zhè)些暢銷産品，并承諾在進貨後，如果無法自行銷售完或銷售不佳，會及時(shí)提供售後服務，進行調貨或退貨。此舉旨在爲店(diàn)家提供更好的(de)經營保障和(hé)增加銷售機會。

爲了(le)滿足首次合作的(de)客戶需求，夏傑隆也(yě)提供了(le)三次貨到付款的(de)特殊安排，以減少客戶對(duì)先款後貨的(de)顧慮。

針對(duì)日下(xià)單金額不滿千元的(de)客戶，夏傑隆采用(yòng)在線支付的(de)方式進行結算(suàn)。對(duì)于大(dà)型超市等大(dà)量購(gòu)買的(de)客戶，選擇貨到付款的(de)方式，并由财務部門進行相應處理(lǐ)。簽約合同的(de)客戶也(yě)被設定爲貨到付款方式，初始合作方式決定了(le)這(zhè)一設置。

夏傑隆現在擁有自己的(de)業務員(yuán)，并與廠家的(de)業務員(yuán)合作。快(kuài)馬平台提供推廣碼的(de)功能，使得(de)不同業務員(yuán)可(kě)以使用(yòng)各自的(de)推廣碼進行推送，以便将客戶劃分(fēn)給對(duì)應的(de)業務員(yuán)。

夏傑隆與業務員(yuán)溝通(tōng)客戶類型後，再進行分(fēn)類處理(lǐ)。對(duì)于自主注冊的(de)客戶，也(yě)将其設爲在線支付方式。

此外，值得(de)補充的(de)是，對(duì)于廠家提供的(de)業務員(yuán)，他(tā)們隻推廣自己廠家的(de)産品，沒有義務爲夏傑隆的(de)商城(chéng)進行推廣。然而，通(tōng)過快(kuài)馬平台的(de)推薦碼功能，夏傑隆與廠家的(de)業務員(yuán)進行合作。

隻要業務員(yuán)通(tōng)過推薦碼成功推薦了(le)一定數量的(de)客戶，在這(zhè)些客戶通(tōng)過快(kuài)馬商城(chéng)下(xià)單且訂單金額達到一定數額時(shí)，将獲得(de)相應的(de)返點。這(zhè)樣，夏傑隆借助廠家的(de)業務員(yuán)推廣自身品牌，并與其建立合作關系。