櫥櫃行業制造方案

随著(zhe)集團旗下(xià)多(duō)門店(diàn)管理(lǐ)需求的(de)出現，前鋒櫥櫃對(duì)于智能化(huà)管理(lǐ)的(de)要求變得(de)日益迫切。如何改變過去粗放式的(de)生産管理(lǐ)狀況，實現企業的(de)精益生産，讓管理(lǐ)更高(gāo)效、更簡單？管家婆工貿ERP爲他(tā)們給出了(le)一體化(huà)的(de)解決方案，幫助前鋒櫥櫃開啓了(le)精益生産的(de)元年！

1.訂單與生産脫節，全部通(tōng)過表格記錄，查詢費時(shí)？

2.庫房(fáng)數據不準，對(duì)餘料未能進行管控，車間材料浪費嚴重？

3.銷售成本難計算(suàn)，生産成本難以控制？

4.财務報表滞後？

5.定制客戶難管理(lǐ)？

1.系統銷售訂單錄入：通(tōng)過設置客戶名稱爲各直營店(diàn)，設置終端客戶名稱（如：張三），設置單據自由項錄入，商品批号爲客戶訂單号，内容格式爲各門店(diàn)簡稱+訂貨日期（如：紅星美(měi)凱龍門店(diàn)5月(yuè)1号訂單，批号内容爲：HXMKL20180501），與門店(diàn)手工單号對(duì)應；再設置一個(gè)自由項等于批号，通(tōng)過任務單選單既能帶出直營店(diàn)名稱，也(yě)能帶出終端客戶名稱和(hé)客戶訂單号，方便各直營店(diàn)随時(shí)查詢客戶訂單是否有安排生産；BOM制作：前鋒集團有一款管理(lǐ)軟件，輸入櫥櫃尺寸大(dà)小就能計算(suàn)出所需材料明(míng)細，即BOM，通(tōng)過導出分(fēn)解單，導入管家婆系統。銷售訂單生成任務單，下(xià)表體自動帶出所需材料及其數量；任務單上，下(xià)表體 會材料的(de)領用(yòng)數量、使用(yòng)數量，實現多(duō)人(rén)做(zuò)單，通(tōng)過訂單跟蹤生産情況，查詢數據方便，工作效率明(míng)顯提升。

2.系統生産領料：BOM上包含各種闆材、五金件、輔料，且由不同的(de)人(rén)負責到庫房(fáng)領料，使用(yòng)基本信息授權，更好的(de)控制了(le)材料管制，各司其職。庫房(fáng)闆材都是按照(zhào)“張”管理(lǐ)，而BOM按“平方”計算(suàn)，生産領料也(yě)是按“張”領用(yòng)。通(tōng)過新建一個(gè)虛拟的(de)車間闆材倉庫，庫房(fáng)人(rén)員(yuán)把闆材按張數調撥到車間闆材倉庫，車間領用(yòng)闆材則都從車間闆材倉庫扣減數量，保證了(le)庫房(fáng)數量都是整數，也(yě)方便盤點，虛拟的(de)車間闆材倉庫數據，月(yuè)末由财務統一處理(lǐ)。成批的(de)低值易耗品領用(yòng)，通(tōng)過其他(tā)出庫單，設置對(duì)應科目，生成成本---輔助生産成本，月(yuè)末由财務進行費用(yòng)分(fēn)攤。

3.商品檔案建立：成品名稱隻建櫥櫃和(hé)衣櫃，成本計價爲個(gè)别計價，嚴格管理(lǐ)批号，因爲每個(gè)客戶測量的(de)尺寸都不同，櫥櫃的(de)規格也(yě)不一樣，如果每個(gè)規格建立一個(gè)商品，導緻數據量龐大(dà)、不美(měi)觀，個(gè)别計價也(yě)能相對(duì)準确的(de)計算(suàn)每個(gè)成品的(de)成本；成本核算(suàn)：完工對(duì)應批号入庫，财務人(rén)員(yuán)月(yuè)末将各項費用(yòng)統計并進行費用(yòng)分(fēn)攤；銷售出庫對(duì)應批号出庫，成本取對(duì)應批次的(de)成本。

4.進銷存+生産+财務結合使用(yòng)，每月(yuè)快(kuài)速結賬，出具相關的(de)報表，管理(lǐ)層也(yě)可(kě)随時(shí)查詢相關數據，了(le)解公司盈利情況；清晰明(míng)了(le)的(de)往來(lái)對(duì)賬，讓财務工作更加輕松、高(gāo)效；

5.“銷售訂單圖形化(huà)跟蹤”功能完美(měi)滿足定制客戶*關心的(de)訂單、生産、發貨、收款問題，實現按訂單以動态圖表形式跟蹤采購(gòu)、生産、銷售情況。

借助管家婆工貿ERP系統的(de)深入使用(yòng)，前鋒櫥櫃不僅實現了(le)内部資源的(de)有效整合，搭建起了(le)完整的(de)信息化(huà)管理(lǐ)平台，也(yě)提高(gāo)了(le)企業的(de)核心競争力，實現了(le)企業管理(lǐ)的(de)變革與升級。